Projectmanagement
Elk project is uniek en kent eigen accenten en een eigen fasering. Om al die trajecten gestroomlijnd te laten verlopen, heeft ISSUE een projectmethodiek ontwikkeld voor de uitrol van projecten. Deze bewezen aanpak is gebaseerd op de Prince2 methodiek en is verweven met de kennis en ervaring die we hebben opgebouwd. En dat bewijst zich al jaren in de praktijk van onze projecten.
Projectmanagement
ISSUE beschikt over zeer ervaren pragmatische projectmanagers, die ruime ervaring hebben opgedaan in zowel het bedrijfsleven als bij lokale en centrale overheden. Zij zijn objectief en onafhankelijk, en definiëren duidelijke, realistische en haalbare doelstellingen. Die ze ook waarmaken natuurlijk!
ISSUE is gespecialiseerd in het ondersteunen van projectmatige veranderingsprocessen die voortkomen uit implementaties en migraties op het gebied van hard- en software. We acteren altijd volgens best practises en proven concepts. Hierbij functioneren we als intermediair tussen leverancier en klant. De communicatie tussen verschillende partijen verloopt soepel en leidt tot tevreden gebruikers van de nieuwe systemen.
Wanneer is projectmanagement interessant voor u?
- Als er binnen uw organisatie onvoldoende kennis en ervaring met betrekking tot projectmanagement aanwezig is.
- Als er binnen uw organisatie wel voldoende kennis en kunde, maar onvoldoende capaciteit aanwezig is voor professioneel projectmanagement.
- Als lijnmanagers geen tijd hebben om naast hun dagelijkse lijn- of managementtaken ook nog een project te leiden.
- Als het beter is dat een onafhankelijke manager de verantwoordelijkheid neemt in geval van strategische en/of organisatorische beslissingen.
- Als projectdoelstellingen veelal niet binnen de afgesproken tijd en/of budgetten worden uitgevoerd.
IDB-ON principe
ISSUE splitst projecten op in vijf fasen, waarbinnen de verschillende activiteiten zijn ondergebracht:
|
1. Initiatie |
In deze fase wordt de projectofferte geïnventariseerd. De inventarisatie geeft een helder overzicht van de vereiste hard- en software die aangeschaft dient te worden en de werkzaamheden die moeten worden verricht. Het resultaat van deze fase is een Project Initiatie Document (PID). |
|
2. Definitie |
Tijdens deze fase wordt het projectteam geformeerd. Van de gegevens die zijn verzameld in de initiatiefase wordt een functioneel- en technisch ontwerp opgesteld. Na goedkeuring van de ontwerpen, kan worden overgegaan tot de definitieve planning. |
|
3. Bouwen |
In deze fase gaan we daadwerkelijk over tot het bouwen van de omgeving, zoals vastgelegd in de goedgekeurde technisch ontwerp. |
|
4. Oplevering |
Wanneer de implementatietests succesvol zijn afgerond, wordt de oplossing overgedragen aan uw organisatie. Eventuele actiepunten worden vastgelegd, evenals de termijn waarop deze opgevolgd dienen te worden. |
|
5. Nazorg |
Afhankelijk van wat in het PID is beschreven, kan een periodieke nazorg van toepassing zijn. Het betreft hier doorgaans finetuning van de gebouwde omgeving en/of het opvolgen van openstaande actiepunten. Indien er behoefte ontstaat voor periodieke ondersteuning of hard- en softwaresupport, biedt ISSUE hiervoor graag de benodigde oplossingen aan. |