Elk project is uniek en kent als zodanig haar eigen accenten en fasering. ISSUE heeft een standaard aanpak ontwikkeld voor de uitrol van projecten. Deze bewezen aanpak is gebaseerd op de Prince2 methodiek en is verweven met de kennis en ervaring die ISSUE in de loop der jaren heeft opgebouwd. Deze projectmethodiek wordt al enkele jaren met succes door ons voor alle projecten toegepast.
Project Management
Het succes van projecten en/of programma’s staat of valt met de wil en de vaardigheid van de mensen die bij het project zijn betrokken. Een goede projectmanager heeft het vermogen om het project in goede banen te leiden én alle betrokkenen te inspireren en te motiveren. Met name daar ligt de grote kracht van onze projectmanagers. ISSUE Project Services beschikt over zeer ervaren pragmatische projectmanagers die ruime ervaring hebben opgedaan in zowel het bedrijfsleven als bij lokale en centrale overheden. Zij zullen in hun werkzaamheden altijd objectief en onafhankelijk blijven en duidelijke, realistische en haalbare doelstellingen definiëren en realiseren.
Project Services
Project Services verzorgt projectmanagement en projectbegeleiding. Wij zijn gespecialiseerd in het ondersteunen van projectmatige veranderingsprocessen die optreden bij implementaties en migraties op het gebied van hard- & software. Hierbij functioneren wij als intermediair tussen leverancier en klant. Hierdoor zal de communicatie tussen deze partijen beter verlopen en leiden tot tevreden gebruikers van de nieuwe systemen.
Project Services kunnen voor u interessant zijn als;
- Er binnen een organisatie onvoldoende kennis en ervaring met betrekking tot projectmanagement aanwezig is;
- Er binnen een organisatie wel voldoende kennis en kunde maar onvoldoende capaciteit aanwezig is voor professioneel projectmanagement;
- Lijnmanagers geen tijd hebben om naast hun dagelijkse lijn- of managementtaken ook nog eens een project erbij te leiden;
- Het beter is als een onafhankelijke manager de verantwoordelijkheid neemt in geval van strategische en/of organisatorische beslissingen;
- Project doelstellingen bijna nooit binnen de afgesproken tijd en/of het budget worden uitgevoerd.
IDBIO principe
Een project wordt door ISSUE opgesplitst in vijf stappen waarbinnen de verschillende activiteiten zijn ondergebracht.
| 1. Initiatie |
In deze fase wordt de projectofferte geïnventariseerd. Na het voltooien van de inventarisatie bestaat er een helder overzicht van de voor het project noodzakelijke hard- en software die dient te worden aangeschaft en de werkzaamheden die moeten worden verricht. Bij acceptatie van de offerte kan een start gemaakt worden met de definitiefase.
|
Bij acceptatie van de offerte kan men een start maken met de Definitie fase.
|
2. Definitie
|
Tijdens deze fase wordt het projectteam geformeerd. De gegevens die zijn voortgekomen uit de inventarisatiefase worden in een document samengevat en dienen als uitgangspunt voor de ontwerpfase.
|
| 3. Ontwerp |
Er wordt overgegaan tot het maken van een stappenplan nadat er akkoord is gegeven door de klant op het Project Initiatie Document (PID).
|
4. Implementatie
|
Tijdens deze fase worden alle hard- en softwarecomponenten geïnstalleerd conform het PID en het ontwerp.
|
| 5. Productie |
Wanneer de implementatietests succesvol zijn afgerond, wordt de oplossing overgedragen aan uw organisatie. Eventuele actiepunten zullen worden vastgelegd, evenals de termijn waarop deze dienen te worden opgevolgd. |
Nazorg
Afhankelijk van wat in het PID is beschreven, kan een periodieke nazorg van toepassing zijn. Het betreft hier doorgaans finetuning van de gebouwde omgeving en/of het opvolgen van openstaande actiepunten.
Indien er behoefte ontstaat voor periodieke ondersteuning of hard- en softwaresupport, kan ISSUE hiervoor de benodigde oplossingen aanbieden. |
|
|
|
|
Sourcing Services 
Networking & Security
Design & Engineering 
